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Geben Sie Ihrem Team und Ihrer Apotheke die Führung, damit sie eigenständig und unabhängig von ihnen funktionieren können

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In einer Zusammenarbeit mit mir erreichen Sie:

Was ist gerade Ihre größte Herausforderung,
die Ihnen schlaflose Nächte bereitet? Kontaktieren Sie mich jetzt und schreiben Sie mir, was Ihnen in Ihrer Apotheke auf der Seele brennt.

Bekannt aus

Die häufigsten 4 Herausforderungen von Apothekern

In meiner langjährigen Erfahrung in der Zusammenarbeit mit Apothekern, habe sich im Bereich Führung 4 Herausforderungen herauskristallisiert:

Integration und Führen eines für Sie komplett neuen Teams. Bei Apothekenübernahme/-gründung bekommen sie ein komplettes Team, das Sie selbst nicht eingestellt haben und dessen „alte“ Strukturen Sie nicht kennen. Wie werden Sie als neuer Chef schnell akzeptiert? Was sind die Hürden und Risiken die Sie vermeiden sollten? Wie bekommen Sie Ihre Ideen und Veränderungen im Team umgesetzt?

Mitarbeiter finden, führen und halten trotz stressigen Apotheken-Alltags. Meistens sind Sie ja noch in der Apotheke fachlich eingebunden und da wird die aktive Führung der Mitarbeiter meist hinten angestellt. Außerdem haben Sie Führung weder im Studium noch in der Ausbildung gelernt. Was müssen Sie tun und Wie müssen Sie führen, damit Ihre Mitarbeiter eigenständig Top-Leistungen bringen und Sie Zeit haben für die strategischen Aufgaben?

Neue Strukturen in den Apotheken: Ab wann sollten oder müssen Sie ein Führungsteam aufbauen? Ab einer gewissen Größe im Apothekenverbund (3 oder 4 Apotheken) können und wollen sie nicht mehr alle Personalaufgaben selbst erledigen. Jetzt braucht ihr Verbund ein Führungsteam, das Ihre Mitarbeiter nach Ihren Vorstellungen führt und weiterentwickelt. Zusätzlich braucht es in Ihren Apotheken angepasste Strukturen, damit alles noch unabhängiger von ihnen funktioniert – fast wie ein Betriebssystem Update für Ihr nächstes Level.

Das wichtigste Führungstool ist… die Kommunikation. Werden Sie zu einem exzellenten Kommunikator und wenden Sie tagtäglich die passende und wirksame Führungskommunikation an.

 

Was ist gerade Ihre größte Herausforderung,
die Ihnen schlaflose Nächte bereitet? Kontaktieren Sie mich jetzt und schreiben Sie mir, was Ihnen in Ihrer Apotheke auf der Seele brennt.

Welche Herausforderung haben Sie?

Ihr Berufsstand hat schon genügend Herausforderungen durch das Gesundheitssystem. Diese kann ich Ihnen nicht nehmen, aber ich kann dafür sorgen, dass Ihr Team so eigenständig arbeitet, dass Sie die Zeit haben sich mit den strategischen Dingen Ihrer Apotheke auseinanderzusetzen.
Ich habe bereits viele Apotheker und Apothekerinnen begleitet in diese Freiheit zu kommen.

Meistens sind es nur kleine Stellschrauben, die gedreht werden müssen, damit es funktioniert. Lassen Sie uns gemeinsam diese Stellschrauben finden.
Ihre Führung muss nicht zu einer zusätzlichen Herausforderung für Sie werden. Das kann ich Ihnen versprechen.

An Michael schätze ich seine ehrliche, wertschätzende Art seine Kreativität im Finden neuer Ideen, die ich sofort praktisch umsetzen und deren Erfolg ich messen kann. Dazu gehört bei mir neben dem wirtschaftlichen Erfolg auch eine Steigerung der Lebensqualität durch mehr Klarheit in der Kommunikation und mehr Struktur in meiner Arbeit. Und das ist für mich unbezahlbar.

Utta Hohlfeld, Apothekerin

„Ich bin begeistert! DANKE für die unbezahlbare Hilfe! Du bist die beste Investition, die ich seit langem in mich und mein Unternehmen getätigt habe.

Susanne Fischbach, Apothekerin

Über Michael Heitkötter

Michael Heitkötter ist einer der führenden TOP-Experten für Unternehmer und Apotheker. In hunderten von Coachings und Seminaren mit insgesamt über 1.200 Teilnehmern hat er Führungspersönlichkeiten dabei unterstützt, ihre Führungskompetenzen auf das nächste Level zu bringen. Dadurch haben sie mehr Leichtigkeit in Führung und TOP Leistungen in ihren Teams zu erlangen. Sein Erfolgsbuch „MYTHOS FÜHRUNG – entschlüsselt“ und der gleichnamige Podcast begeistert hunderte von Führungskräfte und gibt Ihnen eine Blaupause für Führung an die Hand, die in jedem Unternehmen und jeder Apotheke umgesetzt werden kann.